Вебинар «Человеческий фактор: преодоление сопротивления персонала»

► Если вы внедряете бережливое производство, Agile, систему менеджмента качества новое программное обеспечение, меняете систему мотивации, переходите на удаленную работу — во всех этих и многих других случаях вы рискуете потерпеть неудачу именно из-за сопротивления персонала.

Подробная программа вебинара 

https://www.u-b-s.ru/semar-praktik/...

Можно ли преодолеть влияние человеческого фактора?

► Да! Сопротивление персонала – это ничто иное, как решения и поведение персонала, исходящие из правил, которые компания решила отменить. Происходит это не потому, что люди плохие и делают назло, а потому, что их привычки и шаблоны поведения крепко стоят на их принципах и установках. Чтобы от них отказаться, людям необходимо лично убедиться в их ошибочности. Собственно на этом и строится наш подход.

Есть ли для этого проверенный инструмент?

► За многие годы работы с предприятиями, внедряющими изменения, мы опробовали несколько таких инструментов и наработали рекомендации, каким образом необходимо справляться с человеческим фактором. В основе подхода лежит использование логических построений для принятия решений с погружением в область глубинных установок.

«Я применяю этот инструмент уже более 10 лет и уверяю: другого такого инструмента не существует. Он позволяет всегда найти прорывное решение, значительно улучшающее ситуацию. Приглашайте всех, кому желаете добра. Отправляйте своих сотрудников, но осторожно: прорывные решения потому и прорывные, что ставят под сомнения устаревшие убеждения! Но ведь как раз это и нужно в наше время, не так ли?»

К.ф.-м.н., сертифицированный консультант по ТОС, Виктор Вальчук

Ведущий

Вальчук Виктор Васильевич
Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Основная квалификация:

— Стратегическая Трансформационная Сессия
— Национальный проект повышения производительности труда и обучение персонала
— Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества 
— Бережливое производство, Теория Ограничений систем

Список последних проектов

ООО «Техно-ТТ» (Московская обл.)

Услуги по внедрению и сопровождению организационных изменений в ООО «ТЕХНО-ТТ». Перечень работ:

• проведение стратегической трансформационной сессии, направленной на поиск убеждений, препятствующих реализации стратегии.
• разработка плана преобразования, включающего переход на убеждения и принципы на основе отказа от локальной оптимизации, индивидуальных показателей работы.
• сопровождение процесса внедрение преобразований включая посещение предприятий, где были решены похожие проблемы.

Завод «Заряд» (г. Набережные Челны)

Консалтинговое сопровождение первого в России производства современных хоккейных клюшей из карбона.

Стратегия компании Заряд изначально строилась на основе культуры командной работы и синхронизации всей деятельности (закуп, производство, дистрибуция) на глобальные цели компании. Культура компании исключает индивидуальное материальное стимулирование. Премии сотрудников определяются результатами всего предприятия. Построенная на этих принципах стратегия позволяет поддерживать высокий уровень наличия готовых изделий на складе компании и в конечных точках продаж, увеличение скорости оборачиваемости и выполнение заказов точно в срок.

Холдинг «Крестьянское хозяйство А.П. Волкова» (Кемеровская обл.)
Стратегия компании КХ Волкова пересматривалась с помощью АРБ-Консалтинг два раза.

Первоначально, когда стоял вопрос увеличения продаж, было разработано логистическое решение, позволяющее поддерживать высокий уровень наличия в точках продаж при высокой оборачиваемости. Реализация решения стала возможной благодаря таким культурным изменениям, как отказ от локальной оптимизации и отказ от настойчивого стремления к сокращению затрат в любом решении.

На следующем этапе, через несколько лет компания пришла к таким культурным изменениям, как переход на командные формы организации работы, принятие решений членами команд. Благодаря этому стало возможным достигать новых  рубежей при запуске новой продукции, открытию новых направлений бизнеса и обеспечения результативности в производственных процессах.

Компания «Ситипринт» (г. Москва)

Проведение стратегической сессии, выявление убеждений, препятствующих развитию. Переход отдела продаж на работу по культуре самоорганизации, командной работы. Внедрение решения по управлению производством с использованием культуры синхронизации и упразднения культуры локальной оптимизации.