Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий или маркетинга, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса. В любой компании постоянно проводятся изменения. И чтобы управлять возникшими задачами и завершать их в срок, нужно управлять изменениями как проектом.

Главная цель любого проекта: «Завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета». Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью.

Метод Критической Цепи (Critical Chain Project Management — CCPM), разработанный Голдраттом на принципах Теории ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы.

Старт: 4 октября 2021 г.

Продолжительность: 4 недели (2 занятия в неделю). 

Стоимость обучения: 36000 рублей за 1 участника.

Подробности и регистрация: www.u-b-s.ru/semar-praktik/toc.html

Каждому участнику, успешно завершившему обучение, выдается  Удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Ведущий

Виктор Васильевич Вальчук
Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (Critical chain), кандидат физико-математических наук.  

Основная квалификация:

— Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования. 
— Управление проектами. Управление персоналом.
— Теория ограничений, Бережливое производство.

В списке клиентов

Академия Росатома, Корпоративный университет «Камаз», Группа «Мечел», Холдинг «Вертолеты России», Федеральное агентство недвижимости «Этажи», девелоперская компания «Талан» и др. 

Сборник статей по теме вебинара — goo.gl/oQTssx