Строим Бирюзовую организацию, вебинар

Одной из активно обсуждаемых тем современного бизнеса стало построение организации по принципам «Бирюзовой» парадигмы. У нас есть практический опыт внедрения данной концепции, как в своей компании, так и у клиентов, через консалтинговые проекты.

Что узнаем

Последовательности прохождения организационных культур: уровень культуры силы («красная» парадигма), уровень культуры правил («янтарная» парадигма) или уровень культуры успеха и конкуренции («оранжевая» парадигма). Что получает компания, внедряющая «бирюзовый» стиль работы. Трудности и подводные камни на пути построения «бирюзовой» компании. Способы их преодоления.

Чему научимся

Участники вебинара научатся определять организационный уровень своей компании. Узнают как вовлекать сотрудников в командную деятельность, чтобы каждый из них начал инициировать изменения и проявлять активность. Увидят такие преимущества самоуправления как готовность персонала брать ответственность, рисковать, принимать решения, не боясь ошибиться, вкладывать душу в работу.

Ведущий вебинара

Ирина Бакатнюкова — сертифицированный специалист по подготовке корпоративных тренеров организации.

Основная квалификация:

— Разработка и внедрение кадровой политики на предприятии, систем мотивации.
— Обучения в промышленности (TWI), модуль JI – Рабочий инструктаж.

Список последних проектов

ООО «Милавица Мос» (г. Москва)

Анализ текущей ситуации по выявлению ограничений и возможных корневых проблем отдела продаж на основе инструментов теории ограничений. Рекомендации по совершенствованию деятельности отдела;
Консалтинговое сопровождение по улучшению системы управления персоналом: разработка и внедрение новой системы материальной мотивации; внедрение системы сотрудничества;
Проведение обучения по темам: технология быстрого обучения «рабочий инструктаж»; технологии эффективных продаж; технологии проведения коуч-диалогов.

ЗАО «МУРОМ» (г. Муром)
Консалтинговые услуги по разработке системы управления персоналом на предприятии: привлечение потока кандидатов (PR-мероприятия, поиск, отбор); пошаговое построение системы адаптации для вновь пришедших кандидатов; построение системы обучения и развития персонала; разработка и внедрение новой системы материальной мотивации;
Обучение наставников технологии «Рабочий инструктаж».

ООО «СВФ Северо-Запад» (г. Санкт-Петербург)
Консалтинговое сопровождение по направлению: построение системы обучения и развития персонала.