Вебинар: Секрет эффективного плана обучения персонала

Вряд ли кто-то сегодня сомневается в необходимости и значимости обучения персонала. От этого зависит:

• эффективность труда сотрудников: растет производительность, улучшается качество работы;
• удовлетворенность сотрудников, мотивация и вовлеченность, улучшается трудовая дисциплина, сокращается текучесть кадров;
• удовлетворенность клиентов за счет улучшения качества товаров и обслуживания.

Но чему необходимо обучать сотрудников в настоящий момент? Обычно решение принимается на основе анализа слабых мест в различных подразделениях компании без учета их взаимосвязи и взаимозависимости. Нередко это приводит к тому, что затраты на обучение оказываются неэффективными.

Так давайте обучать эффективно!

На вебинаре мы рассмотрим 2 кейса реальных компаний (торговой и производственной) и на этих примерах разберем алгоритм, приводящий к выбору верного направления обучения, дающего действительно прорывные результаты.

Бесплатно для бизнес-клуба "Фокусировка на главном" — вступить. 

Аудитория:

Вебинар адресован собственникам бизнеса, директорам и руководителям служб HR, стремящимся сделать свой бизнес осознанным, а компанию по-настоящему полезной и привлекательной как для общества, так и для работающего персонала.

Цель:

Показать алгоритм выбора направления эффективного обучения персонала.

Результат:

Эффективное использование бюджета на обучение, реальные результаты от обучения.

Ведущий

Вальчук Виктор Васильевич
Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук. Самый активный автор и участник обсуждений на сайте русскоязычного сообщества Теории ограничений. «Консультант, которому мы доверяем», – это почетное звание присуждено Виктору Вальчуку авторитетным онлайн-порталом LeanZone.ru — бережливое производство и бережное управление. «Виктор, в прямом смысле слова, апологет Голдратовской Теории ограничений систем. Глубокое понимание Теории и богатый практический опыт консультирования делают Виктора Вальчука бесценным собеседником при обсуждении любой проблемы».

Основная квалификация:

— Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования
— Управление персоналом
— Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества
— Бережливое производство, Теория Ограничений систем

Список последних проектов

ООО «Милавица Мос» (г. Москва)

Анализ текущей ситуации по выявлению ограничений и возможных корневых проблем отдела продаж на основе инструментов теории ограничений. Рекомендации по совершенствованию деятельности отдела;
Консалтинговое сопровождение по улучшению системы управления персоналом: разработка и внедрение новой системы материальной мотивации; внедрение системы сотрудничества.

ЗАО «МУРОМ» (г. Муром)
Консалтинговые услуги по разработке системы управления персоналом на предприятии: привлечение потока кандидатов (PR-мероприятия, поиск, отбор); пошаговое построение системы адаптации для вновь пришедших кандидатов; построение системы обучения и развития персонала; разработка и внедрение новой системы материальной мотивации.

ООО «СВФ Северо-Запад» (г. Санкт-Петербург)
Консалтинговое сопровождение по направлению: построение системы обучения и развития персонала.

Сборник статей по теме вебинара — https://goo.gl/9yXzqL