Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как завершать все проекты в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета.
Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий или маркетинга, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса. В любой компании постоянно проводятся изменения. И чтобы управлять возникшими задачами и завершать их в срок, нужно управлять изменениями как проектом.
Главная цель любого проекта: «Завершить проект в срок, в полном объеме и в рамках выделенного бюджета». Но часто даже хорошо спланированные проекты превышают запланированные сроки, потому что при выполнении проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, необходима еще и методика управления проектами, умеющая справляться с возникающей неопределенностью.
Метод Критической Цепи (Critical Chain Project Management — CCPM), разработанный на принципах Теории ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» позволяет вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию проекта и ставят под угрозу его бюджет. Вы получите инструмент, расставляющий актуальные приоритеты на задачи проекта, и сможете точно распределять ресурсы.
Продолжительность: 4 недели (2 занятия в неделю).
Ведущий
Вальчук Виктор Васильевич
Сертифицированный консультант TOCICO по Теории ограничений (Critical chain), кандидат физико-математических наук.
Основная квалификация:
— Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования.
— Управление персоналом.
— Теория ограничений, Бережливое производство.
В списке клиентов
Академия Росатома, Корпоративный университет «Камаз», Группа «Мечел», Холдинг «Вертолеты России», Федеральное агентство недвижимости «Этажи», девелоперская компания «Талан» и др.
Сборник статей по теме вебинара goo.gl/oQTssx